Formation Gestion de projet, passer efficacement en mode itératif
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
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Le passage d'un processus prédictif (cycle en V) vers un processus itératif semble indispensable aujourd'hui pour respecter le "time to project". Ce cours vous apprendra à gérer un projet informatique selon un cycle itératif avec le processus unifié (UP) au travers de cas pratiques et de retours d'expériences réussies.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les principaux artefacts du processus unifié
- Réaliser une estimation globale d'un projet avec la méthode des cas d'utilisations
- Evaluer le périmètre et les risques projet dans la phase d'inception
- Définir les exigences formant le contenu de la première itération
- Mettre en œuvre les méthodes d'estimation de l'avancement, pendant la phase construction
- Tester et déployer l'application et capitaliser sur l'expérience projet
Travaux pratiques
Méthodes pédagogiques
Le cycle de vie d'un projet
- Les différents cycles de vie.
- Le cycle en V ou en cascade.
- Méthodes Agiles : les grands principes.
Réflexion collective
Le rôle de chef de projet. Les facteurs de réussite ou d'échec.
Le processus unifié (UP)
- Les 9 disciplines : modélisation métier, exigences, analyse et conception, implémentation...
- Les 4 phases : inception, élaboration, construction et transition.
- Les itérations : la représentativité des 9 disciplines au sein de chaque itération évolue au fil du temps et des phases.
- Les instanciations d'UP (OpenUP, RUP, EUP, AUP...).
Les bonnes pratiques d'UP
- Le développement itératif. La gestion des exigences. La gestion des changements.
- L'amélioration et le contrôle continu. Les artefacts d'UP.
Exercice
Identification des principaux artefacts par discipline en parcourant le framework "OpenUP".
La phase d'inception
- Définir le périmètre du projet.
- Identifier des risques.
- Méthodes pour estimer la charge (macro-estimations) : points de fonction, planning poker...
- Découper et planifier le projet (phases et WBS).
Etude de cas
Identification du périmètre et des risques (tableau des risques). Macro-chiffrage du projet (calcul avec la méthode des Cas d'Utilisations). Réalisation du plan de phase et de la WBS du projet.
La phase d'élaboration
- Gestion des itérations et de l'équipe.
- Définir le contenu d'une itération. Définir et valider l'architecture.
- Spécifier 80% des exigences. Mise en place de l'environnement (développement, configuration et test).
Etude de cas
Définition du contenu d'une itération.
La phase de construction
- Clarification mineure des exigences.
- Gérer et tester les changements. Suivre et rapporter l'avancement du projet.
- Approfondissement de la notion d'avancement, notion de " valeur acquise ". Préparation du déploiement.
Etude de cas
Mise en pratique de plusieurs méthodes d'estimation de l'avancement (méthode des courbes en S ou de la Earned Value)
» Participants
» Prérequis
| Guillaume B. 27/11/2017 |
4 / 5
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| Yoan W. 27/11/2017 |
4 / 5
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| Yves P. 25/09/2017 |
4 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.









